跨界变革与转型
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跨界变革与转型

你的跨国组织是否会从主动变革和转型中受益?

任何转型或者全公司范围内的变革都很困难。最困难的莫过于兼并重组。许多(或许大多数)变革都不成功。跨国公司变革通常非常复杂,不仅仅是因为公司的规模,主要是因为来自不同员工文化差异的压力。以最复杂的兼并案为例,从中吸取经验教训,以应对组织经历大幅度变革。

尽管兼并双方都投入大量资金,高层承诺互相合作,但兼并还是失败。调研表明,如果兼并流程更加针对解决公司文化(整合双方员工间的文化差异和组织文化差异)的问题,兼并更容易成功。

“兼并重组的平均成功率为26%。如果注重文化差异的问题,平均成功率会提升。与那些兼并重组中把文化问题放在早期解决的收购相比,在兼并重组事实已经发生后才考虑文化差异的,并购成功的机会减小。”(来源于: KPMG 兼并和重组:一项全球研究报告)

对于组织的全面变革,主要失败原因之一,是缺少关注变化对员工带来的影响,缺少相关信息和规划,无法降低变化的所致通向成功之路的障碍。

组织通常:

  • 在宣布或者开始变革之前或之后,文化尽职调查不够充分。然而下面这些做法是可实施的:
  1.  衡量比较现在两个组织的文化,为新组织达成共同“愿景”
  2. 对员工的内在价值观进行分析,以了解他们对组织进入新“愿景”是积极的还是会阻碍新组织“愿景”
  • 定义和沟通新的战略和方向是艰巨和漫长的过程 (如果所有过程都是高效的也要花数月的时间)
  • 没有足够数据做出有关战略和人员的明智决策。有了这些信息,将对定义新的组织结构有积极作用。

ITAP 可以帮助您:

  • 衡量当前和未来想要的组织状态,进行差异分析
  • 分析和找出在哪些方面员工的价值观将在什么时候什么情形下影响变革 
  • 为变革管理的项目提供增值建议

 

 

 

 

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